退場規劃 — 從第 1 天開始建「可賣」的公司
不一定真賣，但要能賣
💡 天才解
每年做一次簡易公司「估值」report — 客戶分散、財務、IP、doc 評分。
🎯 為什麼重要
「可賣」是 business 的定義。建 BUSINESS 不是建 JOB。你不一定要賣，但你要能賣 — 5 年後想 sell 想自由，你有得選；危機時 backup；議價權；不會接 lowball offer。
📊 量化好處
- 5 年後有 sell / 自由 / 保留 3 個 option
- 健康問題（#4）時公司也能短期運作
- 「為了賣」的紀律 = 公司真的 run 得更好
⚠️ 常見錯誤
- 「我永遠不賣」→ 慢慢公司變 JOB
- 客戶高度集中 — 一個走全公司崩
- 沒 doc — 你是唯一知道怎麼 run 的人
- IP 散落員工 / contractors 手上
✅ 行動清單
- 這個月：列「如果我要賣，需要什麼」audit
- 今季：1 個 pillar deep work（最弱那個）
- 每年：簡易公司「估值」report — 5 pillars 評分
- 持續：客戶分散 / doc 寫作 / IP 在公司名下 — daily habit
- 5 年內：能說「明天有 offer 可以 sell」
🎬 一句話結論
建 BUSINESS 不是建 JOB。「可賣」是 business 的定義。你不一定要賣，但你要能賣。